1月7日，南寧市大都小額貸款有限公司在軍創(chuàng)大廈7樓會(huì)議室召開(kāi)2025年工作會(huì)議。廣西建工建設(shè)投資集團(tuán)有限公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記莫如冬出席并講話。建投集團(tuán)副總經(jīng)理、法律審計(jì)部總經(jīng)理李瀟湘出席并講話。公司董事長(zhǎng)禹烈作工作部署。公司總經(jīng)理、黨支部書(shū)記鄧園園作2025年工作報(bào)告。副總經(jīng)理盧名川傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神，財(cái)務(wù)總監(jiān)張?chǎng)╅χ鞒謺?huì)議。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

莫如冬對(duì)公司2024年工作取得的突出亮點(diǎn)表示肯定，要求把思想和認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到上級(jí)戰(zhàn)略部署上來(lái)，把智慧和力量凝聚到建投集團(tuán)確定的目標(biāo)任務(wù)上來(lái)，提振精神、鼓足干勁，朝著實(shí)現(xiàn)恢復(fù)性增長(zhǎng)作的總體目標(biāo)加壓奮進(jìn)。對(duì)做好下一步工作，他提出四點(diǎn)要求：一要提振信心，錨定“一個(gè)目標(biāo)”。要牢牢錨定實(shí)現(xiàn)恢復(fù)性增長(zhǎng)這個(gè)目標(biāo)，充分把握中央的積極信號(hào)，緊緊抓住政策戰(zhàn)略機(jī)遇，錨定目標(biāo)、乘勢(shì)而上，開(kāi)拓市場(chǎng)。要緊跟集團(tuán)公司發(fā)展步伐，落實(shí)建投集團(tuán)各項(xiàng)工作部署，加快工作落實(shí)、搶占發(fā)展先機(jī)。二要?jiǎng)?chuàng)新求變，實(shí)施“兩大行動(dòng)”。要實(shí)施“拓展新業(yè)務(wù)、新利潤(rùn)點(diǎn)”行動(dòng)，瞄準(zhǔn)集團(tuán)公司新賽道項(xiàng)目需求，提前介入、主動(dòng)出擊，尋找參與切入口，加快開(kāi)發(fā)新信貸產(chǎn)品，滿足新項(xiàng)目需求。充分發(fā)揮小貸優(yōu)勢(shì)，積極統(tǒng)籌資源力量，創(chuàng)新合作模式，大膽開(kāi)拓新領(lǐng)域投融資業(yè)務(wù)，尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。要實(shí)施“狠抓清收清欠”行動(dòng)，聚焦集團(tuán)外部項(xiàng)目，穩(wěn)住企業(yè)現(xiàn)金流。領(lǐng)導(dǎo)要沖鋒在前、做表率，逐個(gè)項(xiàng)目重點(diǎn)盯、上強(qiáng)度，確保成效。積極配合集團(tuán)做好化債工作。三要聚焦重點(diǎn)，抓牢“三項(xiàng)工作”。要抓牢法務(wù)訴訟執(zhí)行，對(duì)于訴前調(diào)解、和解談判未果的項(xiàng)目，要堅(jiān)決予以起訴，盡可能多的保全資產(chǎn)。對(duì)已經(jīng)立案的項(xiàng)目要按照程序積極跟進(jìn)，盡快還款結(jié)案。對(duì)于判決已經(jīng)生效的案件，要加大力度推動(dòng)執(zhí)行，全力收集財(cái)產(chǎn)線索，做到執(zhí)行必有回款。要抓牢降本增效，不斷加強(qiáng)精細(xì)化管理水平，強(qiáng)化預(yù)算績(jī)效管理，壓降管理費(fèi)用，不超管控紅線。要抓牢基層黨建，推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，在服務(wù)中心、保障發(fā)展大局上出亮點(diǎn)。要嚴(yán)格執(zhí)行“第一議題”制度，推動(dòng)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育常態(tài)化，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)、反腐敗和意識(shí)形態(tài)工作，建設(shè)“清廉小貸”，營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。四要夯實(shí)基礎(chǔ)，突出“四類管理”。突出風(fēng)險(xiǎn)管理，堅(jiān)持“去庫(kù)存、抓變現(xiàn)、促回款、降風(fēng)險(xiǎn)”的工作方針，建立全面風(fēng)險(xiǎn)防范體系，暢通聯(lián)動(dòng)機(jī)制，把控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，形成風(fēng)險(xiǎn)防范閉環(huán)，進(jìn)一步提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力和治理能力。突出財(cái)稅管理，進(jìn)一步健全完善內(nèi)部稅務(wù)管理制度，建立稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)化解防范機(jī)制和應(yīng)急預(yù)案，充分了解并利用各種稅收優(yōu)惠政策，有效減輕企業(yè)稅收壓力。突出基礎(chǔ)管理，貫徹落實(shí)民主集中制，堅(jiān)持科學(xué)決策、民主決策、集體決策，進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度，提升內(nèi)部管理水平，切實(shí)提升工作質(zhì)效。突出人才隊(duì)伍管理，以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，進(jìn)一步優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、提升隊(duì)伍素質(zhì)。廣大管理人員要敢于擔(dān)當(dāng)作為，發(fā)揮背影效應(yīng)，營(yíng)造競(jìng)相干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，在完成任務(wù)指標(biāo)上勇于自我加壓，在完成指標(biāo)上“挑最重的擔(dān)子”，在解決困難上“啃最硬的骨頭”，杜絕“躺平”狀態(tài)、“摸魚(yú)”心態(tài)。

莫如冬強(qiáng)調(diào)，今年的目標(biāo)任務(wù)異常艱巨，要牢記集團(tuán)金寧運(yùn)董事長(zhǎng)在建投集團(tuán)年度工作會(huì)上提出的工作要求，勇于扛起重任，善于搶抓機(jī)遇，統(tǒng)一思想、振奮精神，擔(dān)當(dāng)實(shí)干、攻堅(jiān)克難，以新面貌、新氣象、新作為加快打造企業(yè)轉(zhuǎn)型新增長(zhǎng)極，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)恢復(fù)性增長(zhǎng)貢獻(xiàn)更多小貸力量！

李瀟湘對(duì)小貸公司做好2025年工作提出三點(diǎn)要求。一要高位推動(dòng)抓清收。明確目標(biāo)任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，精準(zhǔn)施策，確保清收取得實(shí)效。二要分類施策抓清收。按照不同區(qū)域、不同主體、不同類型分別制定清收策略。三要齊抓共管促清收。統(tǒng)一思想、全員出動(dòng)，做到獎(jiǎng)罰分明，提高工作積極性。

禹烈指出，新的一年，小貸公司將堅(jiān)決貫徹落實(shí)上級(jí)部署，勠力同心、迎難而上，錨定實(shí)現(xiàn)恢復(fù)性增長(zhǎng)這個(gè)目標(biāo)，緊盯指標(biāo)任務(wù)，精準(zhǔn)施策、主動(dòng)出擊，全力以赴推動(dòng)清收清欠，確保企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定。

會(huì)上，鄧園園代表小貸公司作了題為《發(fā)揮平臺(tái)優(yōu)勢(shì)  大力創(chuàng)新求變 在助力集團(tuán)平穩(wěn)發(fā)展中貢獻(xiàn)小貸力量》的工作報(bào)告。信貸業(yè)務(wù)部、風(fēng)險(xiǎn)管理部和柳州市分公司作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。各業(yè)務(wù)部門(mén)、清收小組遞交2025年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

公司全體人員參加會(huì)議。