4月18日，南寧市大都小額貸款有限公司二季度工作會議在建工大廈10樓召開。廣西建工建設(shè)投資集團有限公司總經(jīng)理、黨委副書記莫如冬出席并講話，公司董事長禹烈作工作報告，總經(jīng)理、黨支部書記鄧園園、副總經(jīng)理盧名川參加。

會議現(xiàn)場

莫如冬對公司一季度各項工作取得的成效表示肯定，強調(diào)二季度要緊盯目標、堅定信心，調(diào)整策略、優(yōu)化戰(zhàn)術(shù)，統(tǒng)籌資源、加速發(fā)力，乘勝追擊、乘勢而上，努力完成各項指標任務(wù)，奮力達成半年主要指標，贏得全年發(fā)展主動權(quán)。對抓好二季度重點工作他提出五點要求。一要認清形勢任務(wù)，不斷提振發(fā)展信心決心。切實把思想和行動統(tǒng)一到建投集團決策部署上來，既要善于把握外部環(huán)境的深刻變化，增強憂患意識、強化底線思維，又要堅持自信自立、樹立必勝信念，善于把握一切可能的機會，努力化危為機，更要居危思變，深入思考謀劃企業(yè)未來發(fā)展的方向和思路，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展騰出空間、集聚資源。二要提高政治站位，持續(xù)打好精準清收組合拳。堅持問題導向、目標導向、結(jié)果導向，突出重點、精準發(fā)力。公司領(lǐng)導要繼續(xù)沖鋒在前、做表率，各部門、各清收小組要繼續(xù)下沉一線、靠前作戰(zhàn)，構(gòu)建起橫向到邊、縱向到底的清收責任體系。根據(jù)客戶實際情況制定差異化策略，加強對上匯報，積極爭取集團公司和建投集團的支持；壓實對下責任，建立“正向激勵+反向倒逼”機制，拓展對外合作，加強與地方政府、法院、金融監(jiān)管部門的溝通協(xié)調(diào)，大力構(gòu)建“大清收”工作格局。緊跟時代發(fā)展步伐，善于借助AI大模型和科技力量開展清收，建立“清收案例庫”，形成可復制、可借鑒的經(jīng)驗。三要大膽創(chuàng)新求變，為服務(wù)新賽道提前做謀劃。加強與各新賽道公司對接，瞄準新賽道項目需求，不等不靠、提前介入、主動出擊，加快開發(fā)新信貸產(chǎn)品，滿足新項目需求。充分發(fā)揮小貸的牌照、通道、載體優(yōu)勢，科學研判行業(yè)形勢，積極統(tǒng)籌資源力量，創(chuàng)新合作模式，促成新的融資合作模式。竭力拓寬融資渠道，尋求新的業(yè)績增長點，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。四要堅守合規(guī)底線，不斷筑牢風險防控防火墻。把合規(guī)放在首位，堅決杜絕“以險治險”“飲鴆止渴”行為。嚴格按照法律法規(guī)、集團和公司的制度，規(guī)范工作流程，守住法律紅線。加強在訴案件、執(zhí)行案件的合同管理，強化新增業(yè)務(wù)管控，結(jié)合行業(yè)周期調(diào)整客戶準入標準。五要強化隊伍管理，為企業(yè)穩(wěn)健提供人才保障。通過內(nèi)部培訓、外部引進、崗位鍛煉等方式，培養(yǎng)一批懂法律、懂財務(wù)、懂市場的復合型人才。堅持“嚴管厚愛”相結(jié)合，既要壓實責任、傳導壓力，也要關(guān)心關(guān)愛一線員工，解決他們在工作中的實際困難。加大獎懲力度，將清收成效納入干部考核體系，樹立實干為要、用業(yè)績說話的鮮明導向。認真開展“八項規(guī)定”精神主題教育學習，嚴守廉潔從業(yè)底線，確保干成事不出事。

會上，禹烈作《全力以赴抓清收 積極拓展新項目 推動企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展》的工作報告，全面總結(jié)公司2025年一季度各項工作，分析存在的問題與挑戰(zhàn)，明確二季度工作目標任務(wù)。

鄧園園傳達建投集團二季度工作會議精神，四個清收小組負責人作交流發(fā)言。

公司全體人員參加會議。