7月28日，南寧市大都小額貸款有限公司三季度工作會議在建工大廈10樓召開。廣西建工建設(shè)投資集團有限公司總經(jīng)理、黨委副書記莫如冬出席并講話，公司總經(jīng)理、黨支部書記鄧園園、副總經(jīng)理盧名川參加。

會議現(xiàn)場

莫如冬對公司上半年各項工作取得的成效表示肯定，強調(diào)下半年是完成全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵期、攻堅期，要增強憂患意識，堅持問題導(dǎo)向，錨定目標(biāo)，聚焦重點，精準(zhǔn)發(fā)力，全力以赴打好攻堅戰(zhàn)、決勝戰(zhàn)。對抓好下半年重點工作他提出三點要求。一要堅定信心，迎難而上，確保企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展“大局穩(wěn)”。既要看到困難，更要堅定發(fā)展信心，樹立大局意識、目標(biāo)意識、責(zé)任意識，堅定發(fā)展信心不動搖，保持發(fā)展定力不放松，進一步發(fā)揮主觀能動性，搶抓發(fā)展機遇，優(yōu)化工作措施，上下一心、團結(jié)一致，瞄準(zhǔn)三季度目標(biāo)任務(wù)，全面攻堅、破局突圍。領(lǐng)導(dǎo)班子要以上率下，中層干部要沖鋒在前，全體員工要齊心協(xié)力，形成“一級帶著一級干、一級做給一級看”的良好氛圍，努力以自身工作的穩(wěn)定性應(yīng)對外部形勢變化的不確定性。二要聚焦重點，攻堅克難，堅決打贏清收清欠“保衛(wèi)戰(zhàn)”。要認(rèn)真貫徹落實梁亮董事長調(diào)研提出的要求，拿出“壯士斷腕”的決心和“釘釘子”的精神，繼續(xù)下沉項目一線，加強與有關(guān)各方、法院、仲裁委等溝通協(xié)調(diào)，綜合運用和解談判、訴前調(diào)解、法律訴訟、拍賣資產(chǎn)等手段千方百計抓好清收回款，全力打好提速清收“組合拳”，綜合運用各種清收手段加強清收，保障企業(yè)發(fā)展現(xiàn)金流穩(wěn)定。所有清收處置工作必須嚴(yán)格依法合規(guī)進行，堅決守住不發(fā)生系統(tǒng)性、區(qū)域性風(fēng)險的底線，堅決杜絕暴力催收等違法違規(guī)行為，維護公司聲譽和社會穩(wěn)定。三要固本強基，精益求精，持續(xù)筑牢企業(yè)管理“壓艙石”。苦練內(nèi)功，向管理要效益、要效率、要競爭力。牢固樹立“全員、全面、全程”的風(fēng)險管理理念，進一步完善覆風(fēng)險管理體系。強化內(nèi)控制度建設(shè)和執(zhí)行力，確保各項規(guī)章制度落地生根。加強合規(guī)文化建設(shè)，將合規(guī)要求嵌入業(yè)務(wù)流程各環(huán)節(jié)。始終堅持和加強黨的建設(shè)，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，持續(xù)深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好政治生態(tài)。發(fā)揮好基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為公司發(fā)展提供堅強的政治和組織保證。

莫如冬強調(diào)，下半年的任務(wù)艱巨而繁重，挑戰(zhàn)與機遇并存。信心定力是“壓艙石”，清收清欠是“生死戰(zhàn)”，加強管理是“持久戰(zhàn)”，三者相輔相成，缺一不可。小貸公司領(lǐng)導(dǎo)班子切實增強責(zé)任感、使命感和緊迫感，團結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，進一步穩(wěn)信心、穩(wěn)業(yè)績，迎難而上、銳意進取，全面攻堅、破局突圍，全力穩(wěn)住業(yè)績和發(fā)展大局，為建投集團打贏攻堅戰(zhàn)作出新的更大貢獻！

會上，鄧園園作《攻堅克難抓清收 堅定信心謀發(fā)展 全力以赴完成年度目標(biāo)任務(wù)》的工作報告，全面總結(jié)公司2025年上半年各項工作，分析存在的問題與挑戰(zhàn)，明確下半年工作目標(biāo)任務(wù)和工作舉措。

盧名川主持會議并傳達建投集團三季度工作會議精神。

公司全體人員參加會議。